HOUSE OF LEADERSHIP – Strategien für Leadership, Spitzenleistung und Talententwicklung
Wir beraten, begleiten und trainieren Unternehmen beim Aufbau ihres Führungsteams und ihrer Führungskultur. Wir richten uns dabei besonders an eine neue Generation von Leadern und Learning & Development Gestaltern, die – wie ihr – einen Unterschied machen wollen. Mit unseren verschiedenen Konzept-Workshops, Beratungsangeboten und digitalen Lernreisen begleiten wir euch dabei, die Zusammenarbeit eurer Führungskräfte zu stärken, die Potentiale in den Teams zu erkennen und eure Führungskultur gemeinsam auszubauen.
WOFÜR WIR STEHEN
Wir richten uns an Organisationen, die eine individuelle, zukunftsfähige Form von Führung etablieren und in der Führungskultur ihres Unternehmens verankern wollen. Gute Führung kann nicht auf dem Reißbrett konstruiert werden und sie „funktioniert“ nicht, sondern sie gelingt: Sie entsteht aus euch selbst heraus, wächst entlang eurer Werte und braucht dafür Menschen, die Impact wollen und eine Mission haben. Bei uns werden aus jungen Führungskräften echte Leader und aus starrer Führung wird lebendiges Leadership.
WAS WIR TUN
Wir zeigen euch in Strategie-Workshops Möglichkeiten auf, wie Einflussnahme, Wirksamkeit und Leadership in deinem Unternehmen gelingen können. Mit Unternehmensleitungen erarbeiten wir gemeinsam Strategien, wie eine kraftvolle Führungskultur entsteht, die zu eurer Mission und eurer Zukunft passt. Für junge Führungskräfte, die die Grundlagen von Führung und Impact beherrschen wollen, sind wir verlässliche Lernbegleiter. Für Learning & Development Gestalter in wachsenden Unternehmen sind wir Begeleiter bei der Umsetzung einer nachhaltigen Führungskultur.
WAS WIR ANDERS MACHEN
Als Spin-out aus dem Leadership Lab der Universität Frankfurt hervorgegangen, haben wir eine starke Nähe zur Wissenschaft. Doch wir bereiten wissenschaftliche Erkenntnisse so auf, dass sie in Workshops und Lernreisen leichtfüßig und wirksam zugänglich werden. Der wesentliche Fokus ist dabei das Prinzip der Selbstführungsfähigkeit. Sie ist die kraftvollste Fähigkeit, Impact in sozialen Systemen zu generieren und diese nachhaltig mitzugestalten. Selbstreflexion in Kombination mit praxisnahen Übungen, in denen das Gelernte angewendet und gefestigt wird, bilden den Schlüssel für den Erfolg unserer Formate.
DAS TEAM
Co-Director, promovierter Verhaltenswissenschaftler und Volkswirt, Langdistanztriathlet und systemischer Coach. Seine Themen: Führung, Emotionen und Potentialentfaltung.
Co-Director, Politikwissenschaftlerin, Buchautorin, Performance Coach für Teams, 1. Dan Aikido. Ihre Themen: Teams, Embodied Leadership und (Digitale) Transformation.
UNSERE BERATER:INNEN:
Gründerin von culturedesign.org, Pionierin für Kulturdesign und People & Culture Expertin. Ihre Themen: leistungsstarke Teamkultur, gesunde Arbeitsumgebung
Gründer von KickAss Sports, Profisport-Trainer und Sportwissenschaftler. Seine Themen: Spitzenleistung, innovative Trainingsmethodik und Wissenstransfer.
Philosophin, China Expertin und international Associate Professor. Ihre Themen: Wirtschaftsethik, Daoistische Konzepte für Leadership und Management.
erfolgreichster deutscher Profi-Windsurfer, Weltmeister, Speaker, Selfleadership-Experte. Seine Themen: Selbstführung, Potentialentfaltung, Umgang mit Krisen.
Buchautor, Kolumnist und Publizist an der Schnittstelle zwischen Wirtschaft, Gesellschaft und Politik. Seine Themen: Zukunft von Demokratie, politische Bildung.
Unternehmer, Künstler und Mitbegründer der belong.community. Seine Themen: Diversity, Equity & Inclusion, Kreativität und Menschen-zentrierte Teamkultur.
International agierende Strategieberaterin. Ihre Themen: Organisationstransformation, Business Modelling, Female Leadership und Weiblichkeit.
Mediatorin, Executive Coach und Buchautorin. Ihre Themen: bewusste Kommunikation und sicherer Umgang mit Konflikten für eine bessere Zusammenarbeit
Startup Coach, Agile Coach und Learning and Development Specialist. Ihre Themen: das agile Mindset, lernende Organisationen, co-kreative Transformation.
UNSERE GESCHICHTE
Wie es begann
Mitten im Jahr der Veränderung, als 2020 die Welt für einen sehr langen Moment still stand, haben wir das House of Leadership gegründet. Wir haben uns damit bewusst aus dem starren System der klassischen Führungskräfteentwicklung rausgelöst. Denn über Nacht hatte sich eine neue Ausgangssituation über den Globus gelegt und viele Strukturen, Prozesse und Überzeugungen nachhaltig verändert. Mit Blick auf die Krisen unserer Zeit wollen Lebensentwürfe wie Geschäftsmodelle fortlaufend neu formuliert und Formen der Zusammenarbeit neu ausgerichtet werden. Dafür braucht es auch neuen Formen der Führung. Mit dem House of Leadership haben wir deswegen einen Ort geschaffen, an dem ihr eine große Vielfalt an Strategien und Ansätzen kennenlernen könnt, wie ihr für euer Vorhaben in Führung gehen und damit die Welt verändern könnt.
Lena Schiller
Lena ist ein Kind der Küste. Aufgewachsen in Lübeck beschäftigt sie sich als Unternehmerin, Autorin und Dozentin seit über 12 Jahren mit der Zukunft der Arbeit und unseren Mitgestaltungsmöglichkeiten bei der Transformation von Wirtschaft und Gesellschaft. Nach ihrem Studium der Politikwissenschaft und einigen Jahren in der dänischen Konzernwelt, war sie ab 2009 in der deutschen Startup-Szene aktiv. Als Mitgründerin und Geschäftsführerin des “betahaus Hamburg” baute sie eine schlagkräftige Startup-Community und eine vielfrequentierte Brücke zwischen kreativen Start-ups und Unternehmen aus der Konzernwelt.
Sie begleitete Organisationen bei der Umsetzung von Transformationsprojekten und schrieb mit Christoph Giesa zusammen das Buch „New Business Order – wie Startups Wirtschaft und Gesellschaft verändern“ (Hanser, 2014). Bis zum Sommer 2020 war sie an der Goethe Business School für den Bereich (Digitale) Transformation in der Weiterbildung und das „Female Leadership“ Programm verantwortlich.
Als Dozentin und systemische Team-Coach begleitet Lena heute Leistungsträger*innen aus Politik, Wirtschaft und dem Profisport dabei, gemeinsam zu wachsen und als Team sehr viel mehr zu sein als die Summe seiner Einzelteile. Sie greift hierbei oft auf ihre 25 Jahre Erfahrung mit der japanischen Kampfkunst Aikido und Iaido (= die Kunst des Schwertziehens) zurück. „Wenn Du etwas führen willst, dann muss es sich bewegen.“ Sie ist außerdem seit einigen Jahren Langdistanz-Triathletin und Personal Trainer.
Dr. Fabian Urban
Fabian ist ein Nordlicht. Der gebürtige Hamburger entschied sich nach einer sehr drögen* Banklehre bei einem der größten Geldbahnhöfe Deutschlands für ein noch drögeres* Studium der Volkswirtschaftslehre. Zum Ende des Studiums folgte er einer inneren Stimme und schlug einen neuen Weg ein: er promovierte am Lehrstuhl für Personal- und Organisationsökonomie der Universität Freiburg zu dem Thema „Emotionen und Führung“ und leitete hieraus über die Zeit eine Vielzahl von Fragestellungen für seine heutige Arbeit ab: Welche Rolle spielt emotionales Erleben für mich und meine Potentialentfaltung? Wo hindern mich emotionale Muster, Veränderungen zuzulassen und in das hineinzuwachsen, was wir „das Selbst“ nennen. Wie fühlt es sich an, wenn man individuelle Möglichkeitenräume betritt und kultiviert?
Nach einem globalen HR-Traineeprogramm bei der Deutsche Bank AG in Frankfurt konzipierte Fabian vielfätige Talentprogramme, begleitete Top-Executives auf ihrem Entwicklungspfad. Er verantwortete schließlich den Bereich Executive Education. Danach leitete der systemische Berater als Managing Director den gleichnamigen Bereich an der Goethe Business School der Frankfurter Universität. Neben der Konzeption komplexer Trainingsprogramme für Dax-Konzerne und Spitzensportler kreierte Fabian auf Achtsamkeit basierende Lernreisen für Organisationen sowie Einzelformate für Top-Führungskräfte.
Fabian ist seit 1991 Triathlet und hat eine Vielzahl von Ironman und Half-Ironman Rennen in ganz Europa bestritten. „Nichts ist so kraftvoll wie das Gefühl, wenn Du in Dich selbst hineinwächst.“ Dieser Ansatz prägt seine Arbeit, in der er sich mit verhaltenswissenschaftlichen Grundlagen von Leistungserbringung, der Frage von gelingender Führung und Selbstführung, Möglichkeiten von Selbstrealisation, Potentialentfaltung und Identitätsbildung bei Individuen beschäftigt.
*dröge: [norddeutsch] trocken, langweilig, reizlos