Seminar: Female Leadership

FEMALE
LEADERSHIP
(online)

Balance entsteht durch die gleichzeitige Anwesenheit von Gegensätzen.
In der modernen, männlich geprägten Arbeitswelt des letzten Jahrhunderts haben viele Frauen in Führungspositionen vor allem ihre männlichen Eigenschaften gefördert, da diese insbesondere unter Führungskräften als zielführend galten. Mit der Transformation in eine (post-) digitale Arbeitswelt sind jedoch weibliche Stärken – wie Integration, Intuition, Vertrauen und Gelassenheit – erforderlich, um die zunehmende Komplexität unserer Zeit bewältigen zu können. Erfolgreiche, nachhaltige Führung beginnt damit, dass sowohl die weiblichen als auch die männlichen Stärken in jedem Einzelnen von uns gleichermaßen kultiviert werden.

Seminarbeschreibung

Das Seminar Female Leadership widmet sich der individuellen Entfaltung der allen Menschen innewohnenden, weiblichen Potentiale, Fähigkeiten und Ressourcen in der Führung. In Kombination mit männlichen Stärken werden diese in das Repertoire der Führungsfähigkeiten und Verhaltensvariabilität überführt, so dass das individuelle Wirkungsspektrum auf ein neues Intensitätslevel gehoben werden kann.

Die auf das Selbststudium aufbauenden Sessions nehmen die Teilnehmerinnen mit auf eine Reise durch die Themenfelder Macht, Führung, Identität, Frausein und Weiblichkeit und beleuchten verschiedene Hintergründe und den Status Quo von Frauen in Führung. Die Teilnehmerinnen werden dabei in Beziehung zu sich selbst gesetzt und beleuchten verschiedene Möglichkeiten, über das Erkennen essentieller Wirkmechanismen und das Schöpfen brachliegender Ressourcen, ihre Potentiale weiter zu entfalten.

Weibliche Stärken wie Integration, Intuition, Vertrauen und Gelassenheit werden als erfolgskritische Führungsqualitäten im Digitalen Wandel systematisch beleuchtet, um den Teilnehmern die Möglichkeit zu geben, einen neuen Zugang zu ihnen herzustellen. In Verknüpfung mit ihren männlichen Stärken können sie die eigene Führungsidentität klarer ausrichten. Das Seminar verknüpft Erkenntnisse und Methoden aus den Bereichen der Facilitation, Soziologie, Wirtschaftswissenschaften, Verhaltenswissenschaften, Psychologie und dem Spitzensport.

Lernziele

  • Was ist Führung im Allgemeinen und „Female Leadership“ im Besonderen und wie kann ich eine zu meiner Persönlichkeit passenden Führungsphilosophie entwickeln? 
  • Wie erkenne und gestalte ich die Rahmenbedingungen für zielführende und wirksame Führung?
  • Welche Werte, Bedürfnisse oder Glaubenssätze bestimmen mein Entscheiden und Handeln, was daran ist weiblich und was männlich? 
  • Wie ermögliche ich mir auch unter hoher Belastung Klarheit, Präsenz und Authentizität und welche Rolle spielen dabei meine weiblichen Ressourcen? 
  • Wie kann ich für mein Umfeld, mein Team oder meine Organisation als Vorbild in Bezug auf Vielfalt, Interaktion und Leistungserbringung fungieren? 
  • Wie kann ich kulturellen Wandel initiieren und welche Rolle spielt dabei das Frau-sein? 

Ablauf Online-Seminar

1. Gemeinsamer Kickoff (ca. 2 Std.)

  • Einstieg ins Thema
  • Einführung die genutzte Technologie
  • Vorstellung des Selbststudiums

2. Intensives Selbststudium (6 Stunden in einer Woche)

  • Relevante Texte zu Führung, Macht, Frau-sein, Weiblichkeit
  • Kurzweilige Videos 
  • Übungen zur Selbstreflektion

3. Gemeinsamer Workshop / 2 Tage = 4 Sessions (ca. 12 Stunden)

  • Kurze Impulse durch den/die Dozenten
  • Übungen & Diskussionen in Kleingruppenarbeit (4-6 Teilnehmer) 
  • Angeleiteter Austausch in der großen Gruppe

4. Gemeinsames Wrap-up (ca. 2 Std.)

  • Angeleiteter Austausch in der großen Gruppe zum Transfer 
  • Rückblick & Next Steps
  • Optional: Individuelles Coaching nach Absprache.

Seminarleitung

Lena Schiller, Co-Director House of Leadership, Systemische Beraterin, Aikidoka (1. Dan) und Transformationsspezialistin
Fragen jederzeit an: lena@houseofleadership.de

Dozenten

Dr. Fabian Urban, Co-Director am House of Leadership
Julia Kroschewski, Strategieberaterin
Dr. Alicia Hennig, Professorin für Wirtschaftsethik
Dr. Marcel Vondermassen, Wissenschaftler an der Uni Tübingen

Preis / Termin

Preis: 690€ zzgl. Mwst
Preis für individuelles Coaching nach Absprache.
Datum: Kick-off: 10.06. 18:30 Uhr // Workshop: 17.-18.05. 9-17 Uhr // Wrap-up: tbd

Anmeldung


Hintergrund

Der Anteil von Frauen in Führungspositionen hat sich in den letzten zwei Jahrzehnten trotz vielfältiger Bemühungen in vielen Organisationen nicht signifikant erhöht. Ein Grund: In der modernen, männlich geprägten Arbeitswelt waren weibliche Führungsqualitäten lange nicht gefragt. Und noch immer gelten die Stärken der Mehrheit als anschlussfähiger und wirksamer und werden entsprechend in der Nachwuchsentwicklung gefordert und gefördert. Im Ergebnis sehen viele Frauen keinen Anreiz, nach Führungspositionen zu streben – nicht zuletzt auch wegen der zu geringen Anzahl an aktiven Vorbildern, denen eine Kultivierung ihrer natürlichen weiblichen Stärken in ihrer Führungsrolle gelungen ist.

Während es zuletzt vor allem um eine soziale Wünschbarkeit von Diversität und Frauen in Führungsrollen ging, gesellen sich nun auch klare ökonomische Notwendigkeiten hinzu: Organisationen realisieren, dass sie die zunehmende Komplexität des Wandels vor allem dann nachhaltig bewältigen können, wenn es zu einer Verknüpfung diverser, männlicher wie weiblicher Qualitäten in der Führung kommt. 

Details im Überblick

Preis
690€ zzgl. Mwst

Datum
Kick-off: 10.06. 18:30 Uhr
Workshop: 17.-18.05. 9-17 Uhr
Wrap-up: tbd


Ort
virtuell via Zoom, Wonder.me und Mural.co

Anmeldung
✉ Mail an uns.


Weitere Infos & Seminare

Artikel: Female Leadership

Seminar: Reflective Leadership

Abonniert unseren 
Newsletter

Folgt uns auf unseren
sozialen Medienkanälen

Wir freuen uns über eure
Anfragen!

Seminar: Reflective Leadership

REFLECTIVE LEADERSHIP (online)

Das wichtigste Führungsinstrument, das jedem Menschen unbegrenzt zur Verfügung steht, ist die eigene Identität. Sie wird z.B. durch Bedürfnisse, Werte und Einstellungen repräsentiert und prägt die individuelle Persönlichkeit im Entscheiden und Handeln nachhaltig. Über das Aufdecken individueller – oft unbewusster – Wertesysteme, spezifischer Haltungen und nicht ausgeschöpfter Ressourcen entwickeln wir ein Verständnis für unser Wirken und erkennen die vielfältigen Gestaltungsmöglichkeiten innerhalb unserer sozialen Interaktion.

Seminarbeschreibung

Reflective Leadership beleuchtet das wichtigste, oftmals kaum beachtete Führungsinstrument, das jeder Führungskraft unbegrenzt zur Verfügung steht: die eigene Identität. Auf Grundlage einer differenzierten Reflektion ihrer Identität erlangen Führungskräfte ein deutlich besseres Verständnis für sich und ihre Rolle als Führungskraft und können Faktoren wie Adaptionsfähigkeit, Selbstregulationskompetenz und Verhaltensvariabilität langfristig verankern und somit das eigene Wirken im Führungskontext signifikant verbessern.

Das Seminar setzt die Teilnehmer zunächst in Beziehung zu sich selbst und ermöglicht ihnen fundamental neue Einblicke in ihre Bedürfnisse, Werte und Einstellungen, die ihre individuelle Persönlichkeit im Entscheiden und Handeln prägen. Hierauf aufbauend werden konkrete Potentialfelder sowie Gestaltungsmöglichkeiten innerhalb sozialer Interaktionsprozesse identifiziert. Anhand vielfältiger Techniken zur kognitiven wie non-kognitiven Selbstregulation lernen die Teilnehmer als reflektierte und anpassungsfähige Verantwortungsträger auch komplexe Herausforderungen im Alltag souverän zu meistern, ihre eigene Führungspräsenz zu erhöhen und Führungsinstrumente gezielt und effizient einzusetzen.

Lernziele

  • Wer bin ich als Mensch und Führungskraft und wie lässt sich meine Führungspersönlichkeit beschreiben?
  • Welche Rollen, Herausforderungen und Erwartungen prägen meinen Arbeitsalltag?
  • Welche Werte, Bedürfnisse und Haltungen kennzeichnen mein Verhalten und wie können diese genutzt werden?
  • Wie kann ich brachliegende Ressourcen und unentdeckte Qualitäten für mich und meine Tätigkeiten aktivieren?
  • Welche Rolle spielt individuelles emotionales Erleben im Hinblick auf Veränderung und Wachstum?
  • Wie überwinde ich kognitive Blockaden, wie z.B. Glaubenssätze, die meine eigene Potentialentfaltung ebenso wie Transformationsprozesse in meinem Umfeld bremsen?
  • Wie kann ich unterschiedliche Stufen der Aufmerksamkeit nutzen, um individuelle und soziale Gestaltungsmöglichkeiten zu erkennen?
  • Was sind essentielle Voraussetzungen für den Anstoß effektiven Wachstums bei Individuen und Teams?
  • Wie definiert sich meine Haltung als Führungskraft und wie bringe ich diese im Alltag ein?

Ablauf

1. Tag: Selbstreflektion und Identität

Am ersten Tag erlangen die Teilnehmer ein Gespür für zwischenmenschliche Wirkmechanismen und soziale Kausalzusammenhänge im Hinblick auf ihren individuellen Entwicklungsweg und ihr Wirken als Führungskraft. Nach einer Ein- führung in verhaltenswissenschaftliche Grundlagen identifizieren sie die Treiber ihres eigenen Verhaltens wie Werte, Bedürfnisse und Emotionen. Sie erkennen, welchen Einfluss unterschiedliche Persönlichkeitsparameter auf ihre Entscheidun- gen haben und wie diese bei der Umsetzung ihrer Führungsaufgaben mitwirken.

2. Tag: Selbstregulation und Potential

Am zweiten Tag bekommen die Teilnehmer einen tieferen Zugang zu ihren Potentialen und lernen durch unterschiedliche Formen der kognitiven und non-kognitiven Selbstregulation ihre ungenutzten Ressourcen zu erkennen und vorhandene Gestaltungsräume ihrer Persönlichkeit besser zu erschließen. Sie entwickeln ein Bewusstsein für das Konzept von Leistung im Gehirn und die Rolle von Achtsamkeit und Aufmerksamkeit, die sie für ihre Potentialentfaltung, das Überwinden von Hindernissen und ihre individuellen Entwicklungsprozesse benötigen.

3. Tag: Selbstermöglichung und Fokus

Am dritten Tag erkunden die Teilnehmer die Bedeutung ihres Wachstumspoten-
tials und erarbeiten sich durch kognitive Selbstermöglichung einen konkreten Zugang hierzu. Sie bekommen ein wachstumsorientiertes Gespür für verschie- dene Persönlichkeitsprofile mit dem Ziel, ihre Wirkung als Führungskraft durch Wertschätzung zu erhöhen und ihre Mitarbeiter in deren Potentialentfaltung zu begleiten. Abschließend erarbeiten sie, wie sie die individuell gesetzten Intentio- nen umsetzen und nachhaltigen Veränderungserfolg erreichen können.

Seminarleitung

Dr. Fabian Urban, Co-Director House of Leadership, Verhaltenswissenschaftler, Hypnosystemischer Berater & Coach und Langdistanztriathlet

Preis / Termin

990 € zzgl. Mwst für die virtuelle Durchführung via MS Teams und Mural, inkl. Kickoff und Selbststudium
Mai 2021

Optional: Individuelles Leadership Coaching nach Absprache

Anmeldung


Hintergrund

Das Erkennen der eigenen Werte, Bedürfnisse und Haltungen bildet den Ausgangspunkt für das Hervorbringen einer ausdrucksstarken und authentischen Führungspersönlichkeit. Die Fähigkeit zur kognitiven und non-kognitiven Selbstregulation ist für Führungskräfte ein essentielles Werkzeug, um die eigenen Ressourcen und Potentiale zu erkennen. Über das nachhaltige Erschließen sequentieller Stufen ihrer Aufmerksamkeit eröffnen sich Führungskräfte konkrete Gestaltungsräume für ihren Prozess der Selbstermöglichung.

Details im Überblick

Preis
990 € zzgl. Mwst

Datum
Kick-off: 30.09. 18:30 Uhr
Workshop: 07.-09.10. 9-17 Uhr
Wrap-up: tbd


Ort
virtuell via MS Teams, Wonder.me und Mural.co

Anmeldung
✉ bei Interesse kurze Mail an uns.


Weitere Seminare

Artikel: Führung & Emotionen

Artikel: Das Aikido-Prinzip

Seminar: Female Leadership

Abonniert unseren 
Newsletter

Folgt uns auf unseren
sozialen Medienkanälen

Wir freuen uns über eure
Anfragen!