Seminar: Leading High Performance Teams

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Leading
High Performance Teams

Wie wird man das erfolgreichste Team in der Organisation? Lerne, die Potentiale deiner Mannschaft zu heben! Höchstleistung ist ein Zustand, in dem wir unser volles Potential schöpfen, begleitet von dem Gefühl des Vertrauens, der Mühelosigkeit und Klarheit. Höchstleistungen – sei es im Unternehmertum, Sport oder als Führungskraft – sind kein Zufallsprodukt, sondern zunächst ein Prozess, der Fokussierung, Bewusstsein und Entschlossenheit, aber vor allem Selbstkenntnis und Kenntnis über alle vorhandenen Ressourcen erfordert. Und es ist eine Denkweise, die persönliches Wachstum, Erfolgswillen und Achtsamkeit miteinander verbindet.

High Performance Teams, wenn jeder seine beste Version sein kann

Als Führungskraft bringt das Streben nach Höchstleistung, und die dafür notwendige Verknüpfung von Unternehmenserfolg und Menschenentwicklung, zahlreiche Spannungsfelder mit sich. Innerhalb derer müssen wir oft sogar gegenläufige Erwartungen und Bedürfnisse befriedigen. Wir sind nicht nur aufgefordert effizient zu koordinieren, zu managen und zu delegieren, wir sollen gleichzeitig wertschätzend coachen, moderieren und motivieren, um die bestmögliche Leistung bei unseren Teams abzurufen. Das gelingt nur durch ein hohes Maß an Präsenz, Klarheit und Authentizität. Dazu müssen wir verschiedene Komponenten der eigenen Persönlichkeit, des (erlernten) Führungsverhaltens, der Zielvorgaben und des eigenen Führungsspielraums in uns verbinden lernen.

Umsetzung
“Leading High Performance Teams” beleuchtet den ganzheitlichen Weg zu individueller ebenso wie gemeinschaftlicher Spitzenleistung. Das Seminar zeigt euch die vielfältigen Ansätze und Möglichkeiten der eigenen Potentialentfaltung und der eurer Teams auf. Dabei spielt die Auseinandersetzung mit eurer eigenen Identität eine wichtige Rolle. Ihr lernt darauf aufbauend verschiedene Leistungskomponente kennen, wie zum Beispiel das aktivieren brachliegender Ressourcen, den Umgang mit Rückschlägen, der Kultivierung von Erfolg sowie der Nutzung qualitativer Auszeiten – immer in der Verbindung von Geist und Körper. Anhand fundierter Methoden aus den Bereichen Neuro-, Sport- und Verhaltenswissenschaft und Ansätzen der Organisationsentwicklung wird ein tiefgreifender Entwicklungsprozess angestoßen, dessen Ergebnisse unmittelbar in den eigenen Teams umgesetzt werden können.

Lernziele

  • Welche Eckpfeiler machen unsere Identität aus und wie werden diese zur wichtigsten Leistungsressource?
  • Wie erkenne und schöpfe ich das individuelle Potential in meinen Teams?
  • Was braucht es, damit ich auch in Zeiten großer Belastung authentisch und kraftvoll führen kann?
  • Was ist Spitzenleistung und wie entsteht eine kollektive Einstellung zum Thema Erfolg im Team?
  • Wie gehen wir wirksam mit Zweifel und Unsicherheit in kritischen Situationen um?
  • Wie lassen sich meine Persönlichkeit, mein erlerntes Führungsverhalten, meine Zielvorgaben und mein Führungsspielraum kraftvoll zu einem stringenten Wirken miteinander verbinden?

Was unsere Seminare besonders macht

  • Didaktisch sorgfältig ausgestaltete, hoch-intensive Lernreise
  • Inhaltliche, methodische wie didaktische Vielfalt der Dozenten
  • Hohes Maß an Interaktion und Vernetzung mit Dozenten und den anderen Teilnehmern
  • Begleitung durch immer mindestes zwei Dozenten bzw. Facilitatoren
  • Besonderer Fokus auf neuen gelebten Praktiken anstatt auf reinem Wissen und Denken
  • Die reine Wissensvermittlung ist dem Seminar vorgelagert durch ein Selbststudium, so dass wir uns in den gemeinsamen Sessions auf Übungen, Interaktion und Austausch fokussieren können
  • Unser Ziel ist das Aktivieren der individuellen Ressourcen und das Anstoßen eines individuellen nachhaltigen Wachstumsprozesses
  • Neben den thematischen Inhalten wird ein vielschichtiges Führungs- und Facilitations-Skillset durch eine Vielfalt an Methoden, Prinzipien und Ansätzen vermittelt

Ablauf

1. Kick-off

  • Einstieg ins Thema
  • Bei Online-Varianten: Einstieg in die genutzte Technologie
  • Vorstellung des Selbststudiums

2. Selbststudium

  • Relevante Texte
  • Kurzweilige Videos
  • Selbstreflektionsaufgaben

3. Seminar (2-4 Tage á jeweils 4 Sessions)

  • Kurze Impulse durch den/die Dozenten
  • Übungen & Diskussionen in Kleingruppenarbeit (4-6 Teilnehmer)
  • Angeleiteter Austausch in der großen Gruppe

4. Wrap-up

  • Angeleiteter Austausch in der großen Gruppe zum Transfer (2 x 60min)
  • Optional: Individuelles Coaching (Preis auf Anfrage)

Seminarleitung
Dr. Fabian Urban, House of Leadership, Verhaltenswissenschaftler, hypnosystemischer Berater & Coach, und Langdistanztriathlet

Preis / Termin
Wir machen euch ein individuelles Angebot.

Interesse?
Bei Interesse einfach eine kurze Nachricht an uns.

Details im Überblick

Preis
Wir machen euch ein Angebot.

Umfang
2-4 Tage + Kick-off und Wrap-up.
Derzeit nur als in-house Format für Unternehmen angeboten.

Ort
virtuell: via MS Teams, Zoom, Wonder.me und Mural.co oder Miro

Interesse?
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Seminar: Learning to lead

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LEARNING
TO LEAD

Der Schritt vom großartigen Kollegen und Teamplayer zur Führungskraft ist eine der spannendsten und herausforderndsten Aufgabenstellungen in der Arbeitswelt. Es entstehen zahlreiche neue Spannungsfelder, innerhalb derer man plötzlich vielfältige Erwartungen seines Teams und der eigenen Führungskraft befriedigen muss. Das Fachwissen muss um Kompetenzen wie Delegieren und Koordinieren ergänzt werden, aber mehr noch braucht es die Fähigkeit moderieren und motivieren zu können, um die bestmögliche Leistung bei sich und seinen Teams abzurufen.

Umsetzung

Das Seminar “Learning to lead” vermittelt den Teilnehmern grundlegende Einblicke in ihr wichtigstes Führungswerkzeug: ihre eigene Identität. Es hilft ihnen hierauf aufbauend, konkrete Potentialfelder und die eigenen Ressourcen als angehende Führungskraft zu identifizieren. Die Teilnehmer erlernen vielfältige, führungsrelevante Techniken zur Selbstreflektion, die Grundlagen um eine nachhaltige, starke und authentische Führungsphilosophie zu entwickeln, aus Fehlern lernen zu können, individuelle Ressourcen besser auszuschöpfen, das Führungsverhalten zu variieren und sich resilient an neue Rahmenbedingungen anzupassen.

Darüber hinaus schärfen sie ihre Fähigkeit, die Potentiale ihrer Mitarbeiter zu identifizieren, zu wertschätzen und zu nutzen. Außerdem erlernen sie Visionen zu erschaffen und die gemeinsame Richtung und Erfolgsfaktoren für das Team festzulegen – die Grundlage für Motivation und Leistungserbringung.

Anhand fundierter Methoden aus den Bereichen Neuro-, Sport- und Verhaltenswissenschaft und Ansätzen der Organisationsentwicklung wird ein Entwicklungsprozess angestoßen, dessen Ergebnisse unmittelbar in den eigenen Teams umgesetzt werden können.

Lernziele

  • Die eigene Persönlichkeit als wichtigstes Führungswerkzeug
  • Eckpfeiler der Persönlichkeit eines Individuums und seine Stellschrauben
  • Die Rolle von Werten, Sichtweisen und Haltungen für das Selbstverständnis
  • Erkennung und Schöpfung der individuellen Potentiale im Team
  • Effizienter Umgang mit Zweifel und Unsicherheit in kritischen Situationen
  • Erfolgsfaktoren und die Rolle der kollektiven Einstellung in Teams

Was unsere Seminare besonders macht

  • Didaktisch sorgfältig ausgestaltete, hoch-intensive Lernreise
  • Inhaltliche, methodische wie didaktische Vielfalt der Dozenten
  • Hohes Maß an Interaktion und Vernetzung mit Dozenten und den anderen Teilnehmern (auch online!)
  • Begleitung durch immer mindestes zwei Dozenten bzw. Facilitatoren
  • Besonderer Fokus auf neuen gelebten Praktiken anstatt auf reinem Wissen und Denken
  • Die reine Wissensvermittlung ist dem Seminar vorgelagert durch ein Selbststudium, so dass wir uns in den gemeinsamen Sessions auf Übungen und Interaktion fokussieren können (vor allem online!)
  • Unser Ziel ist das Aktivieren der individuellen Ressourcen und das Anstoßen eines individuellen nachhaltigen Wachstumsprozesses
  • Neben den thematischen Inhalten wird ein vielschichtiges Führungs- und Facilitations-Skillset durch eine Vielfalt an Methoden, Prinzipien und Ansätzen vermittelt

Ablauf

1. Kick-off

  • Einstieg ins Thema
  • Bei Online-Varianten: Einstieg in die genutzte Technologie
  • Vorstellung des Selbststudiums

2. Selbststudium

  • Relevante Texte zu den ersten 100 Tagen als Führungskraft, Identität und Teams
  • Kurzweilige Videos
  • Selbstreflektionsaufgaben

3. Seminar (3 Tage á 4 Sessions)

  • Kurze Impulse durch den/die Dozenten
  • Übungen & Diskussionen in Kleingruppenarbeit (4-6 Teilnehmer)
  • Angeleiteter Austausch in der großen Gruppe

4. Wrap-up

Seminarleitung

Dr. Fabian Urban, House of Leadership, Verhaltenswissenschaftler, Hypnosystemischer Berater & Coach und Langdistanztriathlet
Lena Schiller, House of Leadership, Systemische Beraterin, Aikidoka (1. Dan) und Transformationsspezialistin

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